知金教育2015年学历中期工作会议圆满结束
2015年6月15—17日，知金教育总裁袁江、副总裁李卫平、刘海峰、以及分公司各级领导和业务骨干、总部高校合作部、研究中心、研发中心等相关
2015年6月15—17日，知金教育总裁袁江、副总裁李卫平、刘海峰、以及分公司各级领导和业务骨干、总部高校合作部、研究中心、研发中心等相关人员济济一堂，在山东淄博召开了“知金教育2015年学历中期工作会议”，本次会议历时三天。主要回顾、总结了2015年春季各分公司学历业务整体工作，同时对2015年秋季工作做出了规划及展望。
研究中心与大家一起分享了成人教育网络化进程及发展，并向各业务环节负责的同事征求了对“信息化技术”的意见和要求。此外，广东分公司、北京分公司的相关老师对参会人员进行了业务上的相关培训。
公司副总裁刘海峰从透明、务实、革新、创新的角度为学历业务架构调整及改革做出了战略性部署，鼓励所有骨干及员工要不断学习、紧跟时代、改革创新，做“精专业，有头脑、敢创新”的教育工作者。公司副总裁李卫平从成事、立制、育人、健全的目标，阐述了知金教育在互联网+、大数据、信息化颠覆时代变革中的发展规划及宏伟蓝图。 公司总裁袁江则从形势、变化、格局、发展的视野，对2015年春季学历业务取得的成果给予充分肯定，又从机遇与挑战的角度对各分公司及业务制定了发展方向、传达期望。未来的知金教育将向着“打造独具特色资源、先进互联网技术、大而全的大型综合性教育公共服务体系”目标而努力，希望每位知金人能勤于学习、勇于创新、敢于改变。
本次会议还就“如何利用信息化技术提高工作效率及服务”、“如何进一步提升学生服务”、“如何建立公司内部公平、科学的人才激励机制”三个重要议题，进行了头脑风暴。并通过民主表决确定各分公司及学习中心新的人事架构、考核方案；会议还就“招生专项、财务预算及规划”进行了分组讨论，并取得了初步性规划及解决方案。会上袁总、李总为各分公司竞聘上岗的部门负责人颁发了聘书，明确了职责及考核方案。
最后，公司副总裁刘海峰就分公司新的“组织结构”和“激励机制”的变革进行了专项阐述和意见征求，达成了构建“有标准、有考核、有机制”、“责任到人、责任到事”的内部管理体系；
本次会议通过总结经验、明确目标、谋划未来，开创了制定统一规划工作的新局面，对下一阶段事业的发展具有深远而重要的影响，为知金教育未来发展战略的转型升级插上了“高科技、高效率、高质量、重服务”的坚强翅膀，也为知金教育在中国远程教育服务、终身教育事业中独树一帜的地位奠定了基础 ——“知金”号扬帆起航！
